第二是方便患者。過去患者有病不知道找哪個醫院和哪個醫生，現在就可以到微博矩陣隨便問個醫務人員或管理人員就知道了。

　　第三是衛生人才建設。我們有1000個中醫師傅帶了3000個徒弟，不論師傅、徒弟有什么不懂的問題，微博上一問，大家都會幫助回答，回答不正確，還有人會出來糾正。甘肅專家與省內外、國外專家有了直接交流的平臺。

　　微博為我們做了什么

　　微博是全省衛生工作的指揮平臺

　　衛生廳的每一項決策都會發布在微博里，全系統的人員第一時間就看到了，比發文件快多了，提高了工作效率。比如，衛生職業資格考試、衛生高級職稱評審、甘肅省級名中醫評選、甘肅省中醫世家評選，甘肅在廣東、上海、湖南和北京中日友好醫院聯系了近3000名出省進修名額等醫務人員關心的信息，大家很快就知道了。

　　有的院長只看眼前利益不愿意派人進修，現在醫務人員知道消息后，他們反過來督促院長落實任務。甘肅有79個縣級醫院在全國率先實行了藥品零差率銷售，政策落實這么快，而我們政策出臺后并沒有專門開會動員，就得益于微博的傳播。又如我們在微博發布了要求綜合醫院建立中醫師每周到西醫科查房2次的制度，基層很快就推開了。

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